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　　（一）公司董事会秘书兼副总经理赵鑫介绍公司基本情况公司是国内高校信息化龙头公司，始终纵向深耕聚焦智慧校园领域，专注于校园管理信息化、教育教学信息化解决方案建设。在校园领域，公司累计服务高校1,400多所，市场占有率超40%，同时，智慧校园中台建设高校200多所。公司以学校数字校园治理为基础，借助中台框架的数字基座、开放平台、低代码平台、新型数据分析应用等，助力学校业务全面数字化转型。公司“小美同学”AI智能体挖掘迎新、教务、就业等信息化服务价值，实现智能导学；利用星工场智能体创新平台和自研星普系列大模型，支撑智能体建设与学科模型训练，让学生成长更具个性，智慧校园更智慧。2025年，AI战略是公司核心发展主线，基于自研的高校场景垂类大语言模型——“星普大模型”，公司在AI门户、智能体编排、数据治理、AI助手等场景实现广泛应用，在西安交通大学、湖南科技大学、上海电机学院等30多所高校完成项目落地并获得高度评价。同时，公司积极推进AI+教学融合，在产业学院开展AI出题、智能批阅、个性化学习推荐、AI数字人视频生成等实践，并探索向校外高校输出标准化AI教学产品。（二）交流互动环节

　　答：公司与阿里云、支付宝等阿里系平台的合作长期保持深度协同，阿里作为战略股东，为公司提供技术、算力、生态等多维度战略赋能，并于2025年5月29日在河南省人工智能大会上，与阿里云就新开普校园大模型项目完成战略签约，构建长期共赢生态。合作模式上，双方团队深度协同，在迎新等关键节点阿里云派员驻场重保；在校园问答的内容安全防护及特色场景打造方面，双方产研团队实现深度对接；针对新开普校园大模型训练工作，阿里持续提供模型调优支持、算力优惠及政策激励，为合作场景创新与市场拓展奠定坚实基础。推广进度方面，ToB端聚焦校园核心场景数字化升级，正加速推进校园一卡通、中台门户等产品的技术接入与方案落地，已在西北民族大学、西安交通大学等AI项目中实现全本地化部署交付，通过工具标准化+流程标准化将交付能力下沉到办事处，显著降低复制成本,具备“千校千面”的规模化交付能力;To C端依托支付宝“百宝箱”生态,探索面向大学生学习成长的AI增值服务,拓宽服务边界与用户价值。未来,公司将持续深化与阿里系的战略协同,充分发挥双方在技术研发、场景资源与生态渠道的互补优势,加速推进To B端规模化复制与To C端服务落地,持续提升市场竞争力与业务增长潜力。

　　答：2026年公司AI业务增长将由标杆客户渗透、单项目价值扩容双轮驱动。一方面，以西安交通大学等高校为标杆的成功案例，通过切实对高校的提质增效、精准育人的价值呈现、客户传播带动高校间的经验互鉴，形成显著的规模化效应，实现优质客户群体的快速扩容；另一方面，高校AI采购需求已从单一模块（如AI门户）升级为校级AI中台、数据治理、智能体集群相结合的系统性采购，伴随需求持续增加，项目逐步呈现规模变大的趋势。AI技术作为高校实现提质增效、精准育人的核心工具，需求刚性持续增强，为公司AI业务增长提供持续动力。